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我们什么都没做,开了三天的会【第0篇】

发布时间:2019-02-19 19:52:53

        2019年2月11日上班,所有人都到齐。在过去的5年里,团队里没有主动离职的情况。人员稳定,是好事。大家都信任我,跟着我一起干。同时也不是一件好事。在当前市场环境下,如何干好?不负大家信任。大鸭梨!再者,一个公司长时间没有新鲜血液流动,老化的很快。我们从哪里来?有将到哪里去?这个问题我们无法回避!

        人都是被逼的,四十年前,我们被逼着搞改革开放、包产到户。那时候我才出生,光阴似箭。四十年后的今天,各行各业都已经饱和,供给已经过剩、市场竞争已经白热化。逼着我们不得不做出改进。

        三天的会,主要带大家明确了以下几点:

        1、重新认识自己?重新认识我们在行业中的角色、重新认识了我们自己的能力。

        2、重新定义公司?传统的公司模式已经散失了活力,共享、共生的新公司模式才是未来的方向。我们明确了每个部门,每个人的责权利。重新定义了可分配利润。拿出一部分来分给大家。

        3、明确了每个部门、每个人的职能分工。现实告诉我们:没有核心技术,每个人技能都很单一,很难在社会上生存。一个公司也一样,原则上我们要求我们团队里每个人都要有“三把斧头,两把铲铲”的本事。

        4、放弃了一些东西,重新捡起了一些东西。

        5、明确了2019年我们要做的几件事。


        我们现在要做的,只有行动,立即行动?。?!

        

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